আপনি যে বাজারে প্রবেশ করতে চান, সেখানে প্রকৃত চাহিদা কতটুকু? ক্রেতারা কারা? তাঁদের সমস্যা কী? তাঁরা বর্তমানে কোথা থেকে কিনছেন? তাঁদের কাছে পৌঁছাতে কত খরচ হবে?
অনুমান আর বাস্তব চাহিদা এক বিষয় নয়।
দ্বিতীয়ত: Product Research ও Selection
আপনার পণ্যটি কেন মানুষ কিনবে? বাজারে একই ধরনের পণ্য থাকলে আপনার পার্থক্য কোথায়? পণ্যের মান, দাম, সরবরাহ এবং লাভের সম্ভাবনা কেমন?
নিজের ভালো লাগা দিয়ে পণ্য নির্বাচন করা যায়, কিন্তু শুধু নিজের ভালো লাগার ভিত্তিতে ব্যবসা টেকসই করা যায় না।
তৃতীয়ত: Financial Planning
পণ্য কেনার খরচই ব্যবসার মোট খরচ নয়। এর সঙ্গে Marketing, Delivery, Packaging, Return, Staff, Rent, Payment Charges এবং অন্যান্য পরিচালন ব্যয়ও বিবেচনায় নিতে হবে।
বিক্রি বেশি হলেই লাভ বেশি হবে, এমন নয়। Revenue, Profit এবং Cash Flow-এর পার্থক্য বুঝুন।
চতুর্থত: Small-Scale Testing
শুরুতেই বড় বিনিয়োগ না করে সম্ভব হলে সীমিত পরিসরে পণ্য বা ব্যবসার ধারণাটি পরীক্ষা করুন। প্রকৃত ক্রেতার Response, বিক্রির হার, লাভের Margin এবং পুনরায় কেনার প্রবণতা পর্যবেক্ষণ করুন।
অনুমানের চেয়ে বাস্তব Customer Feedback অনেক বেশি কার্যকর।
পঞ্চমত: Business Plan ও Risk Management
আপনার লক্ষ্য কী, কত টাকা বিনিয়োগ করবেন, কতদিন ব্যবসা চালানোর মতো অর্থ হাতে থাকবে, বিক্রি প্রত্যাশা অনুযায়ী না হলে কী করবেন, সরবরাহ বন্ধ হলে বিকল্প কী, এসব আগে ভাবুন।
পরিকল্পনা মানে শুধু কীভাবে সফল হবেন তা লেখা নয়; ব্যর্থতার ঝুঁকি কীভাবে সামলাবেন, সেটিও নির্ধারণ করা।